O książce: 2013 / Guru zarządzania i firmy konsultingowe w zastraszającym tempie wymyślają nowe modele i teorie zarządzania, które szybko zyskują status „innowacyjnych” i „postępowych”. Zaawansowani menedżerowie spieszą się z ich wdrażaniem, ale prawie nigdy nie osiągają oczekiwanego sukcesu: w końcu biznes nie jest do końca racjonalny i nie można go wcisnąć w sztywne ramy teorii. Szał na każdą nową teorię niesie ze sobą własny zestaw problemów niż kolejna obiecuje rozwiązać. Każdy koryguje mankamenty poprzedniego, ale generuje nowe „efekty uboczne”. W rezultacie powstaje błędne koło, z którego jedynym sposobem na wyjście jest zatrzymanie się i zastanowienie: czy warto słuchać kolejnego guru, który obiecuje rozwiązać wszystkie Twoje problemy. Chcesz, aby Twoja firma osiągnęła nowy poziom rozwoju i? zdecydować się na zatrudnienie konsultantów biznesowych? Marzysz, że pomogą Ci wdrożyć najnowocześniejsze pomysły, które rozwiążą wszystkie Twoje problemy na raz? Najpierw przeczytaj tę książkę. Opowiada o tym, jak „postępowe” idee, które wydają się panaceum, nie mogą dać pożądanego rezultatu, a nawet wyrządzić krzywdy, jeśli bezmyślnie za nimi podążasz, próbując wcisnąć swoją firmę w gorset nowomodnej teorii, niezależnie od prawdziwej interesy biznesu i pracowników. Książka przeznaczona jest dla konsultantów, osób zatrudniających konsultantów, osób dalekich od konsultingu i wszystkich, którzy chociaż raz zastanawiali się w pracy, czy wszyscy wokół nich oszaleli. Po przeczytaniu tej książki Ty: Ty dowiesz się, jak tuszuje się niepowodzenia modnych teorii zarządzania, pozwalając im rujnować coraz więcej firm; zrozumiesz, dlaczego nie można traktować ludzi jak aktywów, które należy kontrolować, mierzyć, standaryzować i optymalizować; otrzymasz uniwersalne autorskie rozwiązania; narzędzie pomiaru prawdziwości teorii zarządzania.